将为防伪董事长何泽丰专访（下）
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问题六：贵公司未来的发展规划是什么？
答：跟着社会发展趋势走，人们需要什么，我们提供更多什么，这里说的是为客户提供其所需的服务外，还让它赋予更大价值，我们已经初步实现了这一块，例如防伪加移动营销，那么未来，我们将向更多行业推广，包括为政府部门提供的方案，符合社会发展需求的如环保等解决方案。
问题七：从推动防伪行业发展角度来看，您认为，作为协会或社会组织可以在哪些方面给予辅助？或者其他方面的服务工作？
答：一个社会组织的力量是远远强于个人的，一个在宣传力度方面应该给予实际行动，像3,15那天举行的“防伪的责任”主体讲座意义非凡，这种活动我认为可以周期举行，另外，防伪行业，技术是核心。那么技术支持也应该是我们的义务。我们公司二维码防伪技术领先。
问题八：互联网思维和跨界如火如荼，对很多传统产业和传统企业带来了转型的压力，你怎么看待这个现象？在这样的环境下，贵公司有些什么反思？为此你们自身的管理和业务发展策略是否有所改变？你认为转型升级最大的困难是什么？需要外界怎样的帮助？企业家在转型升级中发挥什么样的作用？
答：这对大多数企业来说，确实是个威胁和挑战，当然，他更是一个机遇，这是一场变革，我们也要思考改变自己，突破自己，利用好这个机遇发展自己，当中最大困难就是在推广这块，企业自身的改变能否让大众接受并采用你的产品，这个我们需要得到一个认可，客户的认可，从而去传播，那么身为一个企业的领头人一个很重要的作用就是敢于尝试，敢于承担这种精神，这是对于公司，员工，客户的责任。
问题九：目前创业很火，感觉只要有点想法就可以创业。您怎么看待这一现象？
答：想法是创业的火花，但不管到什么时候，创业是艰辛的，这一点永远不会改变，有想法固然好，但除了想法外，我觉得充分的思想准备和强大的心理素质是不可缺少的，所以在此也给准备创业以及正在创业的人建议是：一不做，二不休。
问题十：85,90年代人群的崛起，消费主体和社会主体正在改变，包括团队成员也很多这个年代的人，他们很有个性，不喜欢约束，您认为，这对你们公司的内部管理有什么影响？
答：影响是有的，除了留人难这个普遍问题外，当然也有正面影响，85,90年代的人仿佛被社会贬得一无是处，但每种人，事，物都有双面性，也许你觉得他是不服管理，但我觉得他有主见，其实重点还是在于有没有将人用对地方，如果“因材施教”，我相信也能很好地管理这类人群，另外您所说社会主体在改变，那么相应地，管理制度的也不能墨守成规，应该懂得创新，该变则变，当下的人确实不会为了一份工作拼死拼活，反而是企业为了招人竞争得你死我活。
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